Notícias
Equilíbrio Financeiro para Superar a Crise
"Reduzir custos não significa olhar só para dentro, mas, principalmente, compreender toda a cadeira em que está inserida a empresa".
Depois de cortar os custos mais evidentes, é hora de rever o planejamento financeiro e estratégico para identificar o que faz e o que não faz sentido no orçamento empresarial.
As reduções orçamentárias adotadas anteriormente geraram resultados?
Houve comprometimento da produção?
O que não foi alvo de redução e o que, talvez, possa ser cortado agora?
-
Redução de mão de obra:
Essa ação imediata pode comprometer o desempenho no mercado: afeta diretamente a lucratividade e, consequentemente, a rentabilidade do negócio. Uma vez que, a produtividade precisa ser preservada mesmo em meio à crise, sob pena de as organizações não terem o fôlego necessário para sustentar a retomada econômica.
-
Grande erro:
"Cortar custos de forma uniforme em todas as áreas, pois existem setores que performam bem e são muito eficientes e, às vezes, o corte compromete esse desempenho"(Scharra). Para empresas que adotaram a prática de cortar custos de forma uniforme, o melhor a fazer agora é revisar as finanças para identificar qual foi o impacto da redução de custos e que tipo de benefícios ou dificuldades ela trouxe. Depois, é preciso identificar o que chamamos de alavanca de resultados, ou seja, onde os esforços estão gerando mais retorno. Posteriormente, identificar o que os especialistas chamam de alavanca de resultados, ou seja, onde os esforços estão gerando mais retorno.
-
Gestão de ativos e Manutenção:
Ponto importante a ser considerado, revisões e cuidados preventivos não devem ser relegados, pois o custo decorrente de riscos com acidentes e perdas é sempre maior. "Ao fazer uma boa gestão de ativos, você tem a redução de custo e pode aproveitar o bem para gerar receita"(Martins).
Por fim, o fundamental, é avaliar e projetar o impacto dessas medidas nas operações.
A matéria completa você encontra na nossa revista digital ou impressa, solicite a sua! Mantenha-se informado!